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issue No.3 April 2024 • Carlo Papini
Ecosistema productivo
Los temas que giran en torno al eje ESG son cada vez más importantes hoy en día. Environmental, Social y Governance son las palabras clave de la estrategia corporativa que Arrital sigue junto al holding We.Do.
En una sociedad con productos cada vez más personalizados gracias al big data y ahora a la Inteligencia Artificial, el marketing siente la necesidad de repensar la P de “people”, dentro de las famosas 5 P de Philip Kotler (las otras cuatro son “product”, “price”, “placement”, “promotion”). A decir verdad, Kotler, el gurú mundial del marketing, ya introdujo el concepto de “marketing humano” que renueva y potencia el concepto de persona, abriéndolo a nuevas necesidades, a una idea de bienestar más amplia y cotidiana, sin descuidar los hábitos nacidos en la pospandemia. Sería una paradoja si, precisamente en un período de fuerte personalización tecnológica de productos y servicios, perdiéramos de vista al ser humano detrás del consumidor. No es casualidad que en el mercado esté surgiendo una tendencia que profundiza en cuestiones ESG (Environmental, Social, Governance) y que Arrital interpreta optando por posicionarse como una “marca humana”. Para la marca, todo esto se traduce operativamente en la promesa al público de “La vida es lo que tú haces de ella” que, a su vez, significa para el cliente final una oferta (por ejemplo gracias a las colecciones Ak Project y Feeling Home 2024) adaptada a diferentes gustos, estilos de vida y espacios, precisamente porque son personas 360°, cada una inmersa en su propia vida cotidiana.
Estrategia de grupo entre sinergia y desarrollo
We.Do Holding Spa representa una de las empresas más importantes del mundo del mueble y del diseño en Italia y en el mundo. Una visión estratégica ligada al desarrollo y a la internacionalización que integra importantes empresas y marcas, como Arrital, tanto en el sector residencial, como también en el de oficinas, salud y proyectos. Los activos valiosos abordan los temas de sostenibilidad, innovación y sinergias que integran cada vez más la lógica del producto con la lógica del servicio para ofrecer a las partes interesadas y a las comunidades profesionales nuevos modelos de suministro y oportunidades de inversión. El “diseño amplificado” se convierte hoy en un reto de gestión que combina eficiencia y resultados con creatividad y competencias generalizadas.
Hoy, esa promesa también significa que las cuestiones ESG son una parte integral de las 3 P específicas de Arrital: Personas, Lugares y Planes. Donde están las personas, además de los clientes, los que trabajan en la empresa, los que colaboran con ella y todas sus familias. Así se crean las formaciones internas para hablar del “carácter” tanto desde el punto de vista técnico como de diseño. especialmente como conjunto de valores del individuo y de la marca. Tampoco existen iniciativas para entrar en las escuelas, con el objetivo de cultivar una nueva cultura del trabajo, que ayude a los jóvenes a acercarse al mercado laboral y a las empresas a presentarse a los trabajadores del mañana, también con cursos de formación específicos. El reconocimiento recibido por Arrital con las certificaciones ISO 14001 e ISO 45001
también sigue el hilo rojo de la sostenibilidad y la innovación, centrándose respectivamente en la gestión ambiental mediante la optimización del consumo de recursos naturales, la reducción de emisiones nocivas y la gestión responsable de los residuos producidos, y luego la protección de la salud y la seguridad de los empleados, garantizando un entorno de trabajo seguro y adoptando medidas preventivas de accidentes y lesiones. El círculo Esg se cierra con la luz encendida en la cadena de suministro no sólo con la certificación adicional FSC, para garantizar que la madera utilizada en la empresa proviene de bosques gestionados de forma sostenible, sino en paralelo con la progresiva selección de proveedores entre aquellos que respetan determinados parámetros de calidad. Así pues, cambiar aguas abajo hacia el consumidor, aguas arriba hacia los proveedores y internamente con los propios empleados como metodología de trabajo.
Finalmente, sin embargo, el posicionamiento de Arrital como “marca humana” no puede sino tener una declinación en la comunicación e, incluso, en el retail. Las campañas de comunicación más recientes, de hecho, han tenido como protagonistas la arquitectura y el diseño, firmados por diseñadores contemporáneos, que dan vida a espacios hechos a medida para quienes los habitarán, mientras que a nivel de la red comercial, la nueva flagship store en Corso Europa 22, en Milán, tiene el objetivo mismo de transmitir y reafirmar la identidad dinámica de la marca. Hablando de identidad de marca, es cierto que el mercado es cada vez más tecnológico pero, precisamente porque está redescubriendo el lado humano de las personas, es un mercado que pide a las marcas que sean transparentes, que cumplan lo que prometen o dicen. El eslogan «We Arrital», a modo de confirmación, busca resumir la personalidad de la marca y su principio: «Los recursos humanos son nuestro valor. Creamos valor gracias a ellos». Un nuevo enfoque hacia los colaboradores. Un enfoque orientado a la valorización del capital humano. Un manifiesto que es, además, una característica histórica del Made in Italy.
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